日前，一名創(chuàng)業(yè)者在接受記者采訪時提到，走出“孵化器”步入競爭市場，面對紛繁復雜的外部環(huán)境，忽然感覺“書本上的知識”不夠用了，政策工具不熟、形勢預判不足……一系列新問題新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，讓創(chuàng)業(yè)項目面臨著停滯甚至夭折的風險。這些話，既道出了創(chuàng)業(yè)者“成長的煩惱”，也提醒相關部門在落實政策、優(yōu)化環(huán)境和服務企業(yè)過程中引起重視。

隨著創(chuàng)客空間、造夢工廠等創(chuàng)孵平臺如雨后春筍般破土而出，如今創(chuàng)業(yè)前的各類培訓較之過去已有了很大的改善與進步，也不乏參加者收獲滿滿的事例。但不可否認，由于每位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷不同、基礎不一，如果只是用一場“醍醐灌頂式”的理論灌輸、一套“標準模板式”的創(chuàng)前培訓來應對形式各異的“個案”，就會脫離創(chuàng)業(yè)者的實際需求，導致“供需不搭”，無法產(chǎn)生“暢銷對路”的效果。因此，在部分創(chuàng)業(yè)者看來，一些創(chuàng)前培訓只能提供初創(chuàng)期的“養(yǎng)分”，而隨著企業(yè)不斷成長， “營養(yǎng)不良”的現(xiàn)象就會愈發(fā)明顯。

如何更好地回應創(chuàng)業(yè)者的“急難愁盼”，讓初創(chuàng)企業(yè)“活得更好”。筆者認為，無論是相關部門還是培訓機構，對于那些發(fā)展?jié)摿ψ恪⑹袌銮熬昂玫某鮿?chuàng)企業(yè)，除了必不可少的創(chuàng)前培訓，更應該注重“陪伴”成長，讓培訓與創(chuàng)業(yè)者一路相隨，從初創(chuàng)期、成長期到成熟期、轉型期，面對不同的發(fā)展階段、不同的風險挑戰(zhàn)，當創(chuàng)業(yè)者遇到顧慮疑惑、遭遇困難挫折時，要扶上馬再送一程。組織開展定向培訓、定制培訓、跟蹤培訓，提供有針對性的指導服務，幫助初創(chuàng)企業(yè)熟練運用政策工具，實現(xiàn)培訓與創(chuàng)業(yè)同頻同步。特別是針對新業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，相關部門和機構可以搭建平臺幫助其對接同產(chǎn)業(yè)、同業(yè)態(tài)的先行者和成功者，打造同領域的創(chuàng)業(yè)“朋友圈”，設置助企成長的培訓“加油站”，讓初創(chuàng)企業(yè)逐步擺脫“成長的煩惱”，這是提高創(chuàng)業(yè)成功率的基礎，也是做好創(chuàng)業(yè)培訓服務的關鍵。

若得驚人藝，須下苦功夫。針對剛剛步入市場的初創(chuàng)企業(yè)，優(yōu)化環(huán)境、服務企業(yè)，政府部門責無旁貸，但企業(yè)自身也應該主動擁抱市場、積極迎接挑戰(zhàn)，總結生存之法、謀求發(fā)展之道，在搏擊市場大潮中培養(yǎng)屬于自己的“獨門絕技”，增強抵御風險的能力，否則，沒有進行深入的調(diào)研，沒有做好充分的心理準備，而是以投機心態(tài)草率創(chuàng)業(yè)的企業(yè)終將被淘汰出局。

創(chuàng)業(yè)培訓是一場持久戰(zhàn)，答好這張創(chuàng)業(yè)長卷，沒有“速成班”，也不存在“一招鮮”，只有用心呵護、精準滴灌才能讓“種子”萌發(fā)新綠、茁壯成長，在孵化轉化中大放異彩、綻放“夢想之花”。